Professor da Universidade de Harvard, um dos diretores da Cambridge Leadership Associates e autor do recém-lançado livro A liderança no fio da navalha, Marty Linsky encerrou o evento com uma palestra dinâmica e provocativa, mostrando quais são os elementos que compõem o exercício da liderança e quebrando mitos criados a seu respeito. “A oportunidade de exercer a liderança independe de cargo. Ela aparece perante nós todos os dias. Atualmente, as organizações precisam ter a capacidade de ver, reconhecer e se adaptar a mudanças. Essas empresas são aquelas que trabalham e têm uma cultura de liderança adaptativa”, disse Linsky.
Elementos para a formação de uma cultura de liderança e líderes:

• Dividir responsabilidade e accountability. “Espera-se que todos contribuam com suas opiniões sobre os assuntos e problemas da empresa”.
• Plano de desenvolvimento profissional. “Procurar saber se todo mundo na organização tem um plano personalizado para alcançar seu pleno potencial”.
• Levar a conversa do cantinho do café para a sala de reunião. “Será que todos os problemas são discutidos, quando as crises são identificadas?”.
• Tomada de risco. “Até que ponto as pessoas podem exercer suas decisões e julgamentos ou elas são pagas para descobrir o que o chefe quer?”.
• Em uma organização com cultura de liderança adaptativa o erro é visto como uma oportunidade de aprendizado. Numa empresa sem essa cultura há a punição.

Mitos e confusões sobre liderança

• Confusão entre liderança e autoridade. “Confundimos liderança com autoridade. Liderança independe de posição. Liderança é dizer o que as pessoas precisam ouvir e não o que elas querem. Isso é perigoso, porque quando você diz o que elas precisam ouvir isso causa resistência. O desafio da liderança é como anunciar más notícias, mas de maneira a causar um efeito positivo. Gandhi e Martin Luther King foram líderes emblemáticos, no entanto, não tinham autoridade formal. Qualquer pessoa pode exercer a liderança”.
• Só se sabe que está exercendo liderança quando enfrentamos resistência.
• Líderes nascem, não são feitos. “Não há uma habilidade que seja útil para o exercício da liderança que não possa ser aprendida, caso você queira. Liderança é uma questão de vontade, de aprendizagem”.
• Diferença entre problemas técnicos e desafios adaptativos. “Muitos erros acontecem porque as pessoas tratam desafios adaptativos como se fossem problemas técnicos. Por exemplo, um braço quebrado é um problema técnico. Eu vou ao médico, que tem treinamento técnico para tratar aquela questão, ele engessa meu braço e isso é tudo que precisa ser feito. Agora, eu tenho colesterol alto, meu médico me passa uma dieta na qual eu tenho que parar de comer biscoitos de chocolate, mas não há nada que me faça parar de comer biscoitos de chocolate, eu simplesmente adoro. Não adianta o médico falar o que eu preciso fazer, eu tenho que me adaptar a essa mudança para conseguir o resultado desejado. Isso é um desafio adaptável e não meramente um problema técnico. O que torna a liderança difícil é porque você está lidando com valores. Pessoas não querem abrir mão de seus valores, de seus costumes. Por isso os desafios adaptáveis exigem mais do líder. Eles são difíceis porque exigem adaptação, experiência da perda, distribuição da perda por uma causa maior”.