Além de questionar sobre as suas qualificações acadêmicas e experiências profissionais, alguns recrutadores podem fazer outras perguntas mais específicas.
Principalmente se a vaga para qual você está se candidatando exige habilidades de liderança, ou prevê o seu crescimento dentro da empresa, em que você pode acabar como chefe.
Perguntar se você tem capacidade para ser um bom líder não é uma boa saída para obter grandes informações sobre você, pois dificilmente um entrevistado, no processo seletivo, dirá que não tem tal capacidade.
Por isso, eles pedem um exemplo – o último ou mais importante projeto que já participou em sua vida, quais foram os desafios e os resultados.
Escolha o exemplo certo
Selecione um projeto recente em que foi bem-sucedido. A resposta, entretanto, deve ser honesta. Se não possui um bom exemplo para responder, mostre como as experiências negativas serviram de aprendizado para a sua carreira.
Assim, eles entendem que você tem olhar crítico e consegue se antecipar às possíveis falhas de projetos futuros. Afinal, eles estão avaliando o seu perfil profissional, e não os resultados da empresa em que você trabalhou.
Em sua resposta, deixe claro os seguintes pontos:
– Como você trabalha em equipe
Diga o que você faz para cativar as pessoas com quem trabalha, se é paciente, bom ouvinte, e cite exemplos de momentos em que essas características foram essenciais para o bom relacionamento de todos.
– O que você fez para cumprir o papel de líder;
Qual é o seu jeito de liderar? Você faz reuniões semanais, mantém os processos documentados por e-mail, já participou de uma avaliação de desempenho (sua própria ou a de um colega)? É o momento de expor esses tópicos ao recrutador.
– Quais técnicas você utilizou para realizar o projeto
Se a sua dedicação, senso de organização, ou mesmo sua capacidade intuitiva foi determinante para o sucesso do projeto, explore isso em sua resposta.
– Por que o projeto não deu certo, e o que você aprendeu com isso
Identifique os fatores que minaram as chances do projeto anterior ter sido um sucesso e apresente soluções práticas para cada um deles. Evite, entretanto, falar mal da antiga empresa ou dos ex-chefes – isso pode queimar a sua imagem.
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