Quem vai sair costuma dar sinais antes. Perceber cedo e conversar pode evitar a perda de bons profissionais.
Sinais mais comuns
- Queda de participação e de proatividade nas reuniões;
- Mais faltas, atrasos ou pedidos de saída antecipada, principalmente sem explicação;
- Menor interesse em projetos de longo prazo;
- Isolamento da equipe ou mudança de humor;
- Comentários sobre mercado, salários e propostas externas.
Cuidado com conclusões
Esses sinais também podem indicar problemas pessoais, de saúde ou sobrecarga. Evite acusar. A abordagem mais segura é perguntar com interesse genuíno: como a pessoa está, o que poderia melhorar, o que a motiva.
Como reagir
- Marque uma conversa individual, em local reservado;
- Escute sem se defender e anote pontos de melhoria;
- Avalie o que pode ser ajustado: carga, flexibilidade, carreira, remuneração;
- Combine próximos passos com prazos;
- Se a saída acontecer, trate o aviso prévio e a rescisão corretamente, conforme a CLT.
Prevenção
Pesquisas rápidas de clima, conversas regulares de carreira e remuneração em linha com o mercado são formas de manter os bons profissionais por mais tempo.
Conversa de retenção em quatro perguntas
Em uma conversa de acompanhamento, pergunte: o que você mais gosta no trabalho hoje? O que mais atrapalha? Se pudesse mudar uma coisa, qual seria? Onde você quer estar daqui a dois anos? As respostas mostram o que a empresa pode ajustar e se a pessoa vê futuro ali.
Motivos frequentes de saída
- Remuneração abaixo da referência de mercado;
- Falta de perspectiva de crescimento;
- Relação difícil com a liderança;
- Sobrecarga e falta de equilíbrio entre vida e trabalho;
- Cultura que não combina com os valores da pessoa.
O que não fazer
Não confronte a pessoa com suspeitas, não retire responsabilidades de forma punitiva e não divulgue suas desconfianças à equipe. Essas atitudes aceleram a saída e podem gerar problemas legais. Se houver razão para uma medida disciplinar, siga o procedimento formal.
Quando a saída é inevitável
Planeje a transição: documente tarefas, converse sobre a melhor data de saída e agradeça pelo trabalho. Registre o aprendizado e use-o para melhorar a retenção dos demais.
Fontes
- CLT (Decreto-Lei 5.452/1943) - Planalto
- Lei 12.506/2011 (aviso prévio proporcional) - Planalto
- Ministério do Trabalho e Emprego
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Publicado por Jean Costa