Autor: Robert K. Critchley
Editora: Elsevier/Campus
R$ 44,00- preço sujeito à alteração. Consulte o site da editora.
Você sabia que as pessoas com mais de 60 anos eram apenas 4% da população brasileira em 1940. Hoje são 9%; em 2020, serão 15% e em 2050, 22% da sociedade? A questão é séria e merece uma análise profunda e direta. O que fazer com esse 1,5 milhão de pessoas? Jogá-los num asilo e ignorar que eles existem e ainda podem render muito para a sociedade? Ou incentivá-los a ir em busca dos seus sonhos e continuarem a ser produtivos e felizes?
Sem dúvida alguma, a segunda opção é muito mais agradável, gratificante e humana. Isto é o que propõe Bob Critchley, vice-presidente da DBM, consultoria de Recursos Humanos de abrangência mundial. Em seu novo livro, recém-lançado no Brasil pela Editora Campus, o autor aborda possibilidades de trabalho para executivos com mais de 50 anos e orienta os mais jovens a planejarem seu rumo para esta etapa.
Não se pára de trabalhar, muda-se o foco

A geração nascida entre as décadas de 1940 e 1950 viu seus pais, após anos de lealdade à empresa, encarando a vida de aposentados como um prêmio por esta dedicação. Enfim, sentiam-se livres para passar o tempo pescando, vivendo numa casa na praia ou brincando com os netos. Mas muita coisa mudou de lá para cá.

A onda de fusões e aquisições e a instabilidade econômica em grande parte do planeta acabaram com o conceito de que trabalho duro garante o emprego. Afinal, nem mesmo os empregadores sabem como estarão seus negócios num futuro próximo. Ficar desempregado é uma experiência ainda mais frustrante para quem, no auge de sua experiência, pretende se manter no ambiente corporativo. Isso coloca a chamada geração pós-guerra diante de um novo desafio: aprender a ampliar os benefícios de suas aposentadorias. Em seu livro, Bob Critchley aponta uma série de possibilidades para isso.

Ao combinar detalhada pesquisa com casos reunidos pelo autor, o livro de Critchley ilumina o cenário de possibilidades para os executivos que, por exemplo, perderam o emprego em um downsizing, que estão em transição de carreira ou que são aposentados precocemente. Suas dicas estimulam a reflexão e ajudam o profissional a se reinventar e planejar uma nova fase, mais satisfatória, de sua vida profissional.

Sua vida o guiou ou você a conduziu?
Quem está perto ou passou dos 50 anos ocasionalmente questiona o rumo que poderia ter dado à sua carreira e à sua vida. A principal proposta deste livro é mostrar que, à medida que as pessoas amadurecem, elas desenvolvem habilidades e aprendem como guiar suas vidas. “Esse livro tem como objetivo inspirá-lo – até mesmo instigá-lo – a refletir seriamente sobre o que faz atualmente e qual a direção que pretende tomar, planejar e fazer”, diz Critchley.
Ao analisar suas realizações e necessidades, seus valores e objetivos, o executivo maduro pode decidir fazer algo completamente diferente ou chegar à conclusão que realmente tem prazer no que faz. Qualquer que seja a decisão, sua segurança será maior após refletir sobre as opções que podem ajudá-lo a ter um futuro recompensador. Num mundo em constantes mudanças, cada indivíduo é o único responsável por sua carreira.
A aposentadoria, hoje, é o ponto de partida de uma nova fase da vida. Aos cinqüenta anos, temos todos os motivos para pensar no que faremos nos próximos vinte a quarenta anos.
Algumas opções abordadas por Bob Critchley são:

• Continuar trabalhando no emprego atual – ou em uma nova função – para atingir mais metas de carreira, porque seu trabalho lhe dá prazer;
• Manter uma vida profissional equilibrada, porém diminuindo a carga horária de trabalho, a fim de sobrar tempo para outros interesses;
• Parar de trabalhar completamente ou trabalhar em períodos parciais de tempo e dedicar mais tempo a outras opções;

Ao escolher entre continuar trabalhando, trabalhar menos ou aposentar, ele sugere ao executivo que reflita sobre as seguintes questões:

• O que lhe dá mais prazer na vida?
• Quais os reflexos para sua família caso pare de trabalhar ou diminua a renda?
• Você se diverte todos os dias?
• Tem bons relacionamentos pessoais e profissionais?
• Você faz diferença em seu emprego?
• Tem tempo de ver amigos e a família tanto quanto gostaria?
• O que você deseja fazer dentro de cinco anos?
• Tem tempo, dinheiro e energia necessários para atingir essas metas?
• Passa tempo suficiente com filhos e netos?

Vice-presidente de Relações Globais e Aquisições da DBM, Robert K. Critchley tem 20 anos de história em consultoria a empresas em reestruturação e desenvolveu expertise no aconselhamento e transição de carreiras de executivos maduros (com mais de 50 anos). Seus conhecimentos são aplicados em 43 países onde a DBM mantém cerca de 200 escritórios.