Decidir sobre um projeto, uma contratação ou uma mudança de estratégia para 2027 pode envolver números e uma impressão difícil de explicar. A intuição merece ser examinada, mas a confiança no próprio julgamento não comprova que a escolha está certa. O desafio é entender de onde vem o palpite e como testá-lo.
Não há neste artigo uma previsão de que a intuição será mais valorizada ou produzirá mais lucro em 2027. Há referências sobre as condições em que ela pode ajudar e uma pesquisa brasileira que observou estilos de decisão. Elas servem para organizar a análise, não para substituir a responsabilidade de quem decide.
Experiência precisa de condições para virar julgamento
Em entrevista publicada pela McKinsey em março de 2010, os pesquisadores Daniel Kahneman e Gary Klein discutem os limites da intuição profissional. Klein aponta duas condições: o ambiente ter alguma estrutura e previsibilidade e a pessoa conseguir obter feedback sobre suas decisões para desenvolver experiência.
A entrevista também expõe diferenças entre os pesquisadores. Kahneman recomenda cautela quando o problema é novo ou pouco familiar. Ter experiência em uma área não significa perceber automaticamente os limites dessa experiência em outra. Por isso, uma sensação forte de certeza não deve dispensar a busca de informação.
Use o palpite como algo a investigar
Na mesma entrevista, Klein propõe tomar a intuição como um dado e avaliá-la conscientemente no contexto. Isso é diferente de escolher uma resposta e depois procurar apenas informações que a confirmem.
Antes de decidir, escreva o que espera que aconteça e por quê. Que experiência anterior sustenta essa expectativa? O contexto atual é comparável? Que informação poderia mostrar que você está errado? Essas perguntas ajudam a separar uma observação relevante de uma preferência que ainda não foi testada.
O que uma pesquisa brasileira observou
O portal Seja Relevante, da Fundação Dom Cabral, apresenta um estudo do Centro de Inteligência em Médias Empresas que analisou 522 empresas entre 2023 e 2025, ouvindo executivos de alta liderança. A reportagem relaciona o equilíbrio entre ações racionais e intuição a resultados de lucratividade no grupo estudado.
As empresas classificadas com modelo equilibrado tiveram crescimento de 13,97% no lucro líquido no período, ante 11,61% nas mais pautadas pelo racional e 10,12% nas mais intuitivas, segundo a publicação. Esses percentuais descrevem a amostra e o período pesquisado. Não são uma meta para 2027 nem demonstram, por si, que adotar uma proporção de decisões cause um aumento no lucro.
O cuidado prático é não transformar uma associação em receita. Uma empresa precisa considerar seu contexto, os riscos da decisão e a qualidade das informações disponíveis. Copiar uma classificação da pesquisa não garante o resultado observado.
Imagine como a escolha pode dar errado
A entrevista de Kahneman e Klein apresenta o pré-mortem: antes de uma decisão ser executada, imaginar que ela fracassou e discutir possíveis razões. O exercício abre espaço para levantar dúvidas que uma equipe muito confiante poderia deixar de lado.
Você pode adaptar a pergunta para um projeto: se a entrega não funcionar, o que provavelmente terá contribuído? Um prazo inviável, uma dependência não resolvida ou uma premissa sobre o cliente? Registre riscos concretos e decida quais podem ser testados antes do compromisso maior.
Combine informação com responsabilidade
Se usar ferramentas de inteligência artificial para organizar material ou levantar cenários, verifique as informações nas fontes. Uma resposta convincente não comprova um fato. Preserve dados confidenciais e siga as regras da organização sobre o uso dessas ferramentas.
Quando a decisão puder afetar pessoas, orçamento ou obrigações, deixe claro quem revisa e quem aprova. O apoio de uma ferramenta ou a opinião de um profissional experiente não deve esconder a autoria da escolha nem os limites da análise.
Aprenda com o resultado em 2027
Depois da decisão, compare o que aconteceu com o que estava registrado. O resultado veio pelos motivos esperados? Houve um fator externo? Uma escolha que deu certo uma vez não prova que o raciocínio sempre funciona, assim como um resultado ruim pode exigir investigar o contexto antes de concluir que todo o método falhou.
Esse acompanhamento ajuda a reconhecer em que situações sua experiência oferece uma referência e em quais precisa de mais apoio. O objetivo não é eliminar toda incerteza, mas decidir sem confundir confiança com evidência.
Encontre oportunidades para aplicar seu repertório
Acesse o empregos.com.br e pesquise oportunidades compatíveis com sua experiência. No currículo e na entrevista, explique decisões e resultados com contexto, sem prometer que um método garante o mesmo desempenho em qualquer empresa.
Fontes
- McKinsey Brasil: entrevista com Kahneman e Klein sobre os limites da intuição, março de 2010.
- Seja Relevante, Fundação Dom Cabral: gestão equilibrada e resultados de empresas entre 2023 e 2025.
Publicado por Jean Costa