Errar uma promoção acontece. O importante é agir cedo, com transparência e respeito, e aprender com o processo.
Confirme se é erro de pessoa ou de contexto
Antes de concluir que a escolha foi errada, verifique se a pessoa recebeu apoio, treinamento e metas claras. Muitos bons técnicos têm dificuldade ao passar para a gestão porque ninguém os preparou. Converse com ela e com a equipe.
Caminhos possíveis
- Plano de desenvolvimento com mentoria, cursos e metas de 60 a 90 dias;
- Ajuste de escopo, com apoio de outro líder na transição;
- Retorno à função anterior, se houver acordo e se o contrato permitir;
- Mudança de área, quando o perfil combinar melhor com outra função.
Cuidados trabalhistas
A CLT protege o empregado contra alterações unilaterais prejudiciais do contrato. A reversão ao cargo efetivo anterior é admitida em casos de cargo de confiança, nos termos da lei, mas é importante analisar o caso com o jurídico antes de agir. Evite humilhações e registre as conversas.
Aprenda com o processo
Revise os critérios de promoção, inclua conversas com a equipe e teste a liderança em projetos antes da mudança de cargo.
Sinais de que a promoção não deu certo
- A equipe reclama de falta de direção ou de decisões;
- Os resultados caem sem motivo externo;
- O novo gestor evita tomar decisões difíceis ou, ao contrário, centraliza tudo;
- Há aumento de faltas e de pedidos de desligamento na área;
- A própria pessoa demonstra desconforto e queda de motivação.
Conversa franca
Marque uma conversa em particular, descreva os fatos observados e pergunte como ela se sente no novo papel. Muitas pessoas aceitam promoções por pressão social ou por receio de recusar. Se o desejo é voltar à carreira técnica, uma saída respeitosa preserva a relação e o talento.
Programa de carreira em Y
Empresas que oferecem trilhas separadas para gestão e para especialização reduzem o risco de promover alguém por falta de alternativa. O profissional técnico pode crescer em remuneração e reconhecimento sem precisar gerenciar pessoas, e quem tem vocação para liderar segue o caminho de gestão.
Aprendizado para o futuro
Antes da próxima promoção, ofereça um período de teste com projetos de liderança, treinamento prévio e acompanhamento nos primeiros meses. Avalie também a opinião da equipe e de pares. Documente os critérios para que as decisões sejam transparentes e consistentes.
Fontes
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Publicado por Jean Costa