Liderar uma equipe em 2027 pode incluir ferramentas de inteligência artificial no dia a dia, equipes que trabalham em lugares diferentes e metas mais rápidas. Isso não prova que existe um único modelo novo de chefe. O que a pesquisa permite afirmar é mais modesto e mais útil: a forma como a liderança se comporta influencia se as pessoas se sentem seguras para falar, perguntar e admitir erros.
Este artigo usa um estudo brasileiro de revisão científica e dados de 2025 sobre o uso de tecnologia nas empresas. Ele não promete que um estilo de gestão vai garantir resultados.
Orquestrar não é abandonar a gestão
A ideia de líder orquestrador é uma imagem: alguém que ajuda pessoas, informações e ferramentas a trabalharem juntas. Ela pode ser útil para pensar em coordenação, desde que não substitua responsabilidades básicas. Alguém ainda precisa definir prioridades, acompanhar entregas, decidir conflitos e responder pelo resultado.
Se uma ferramenta de IA entra no processo, o líder precisa saber quem confere o material produzido, quais dados podem ser usados e em que situações uma pessoa deve revisar a decisão.
O que os dados brasileiros mostram sobre IA
A pesquisa TIC Empresas 2025, do Cetic.br, mostrou que 17% das empresas brasileiras com mais de dez pessoas ocupadas usaram inteligência artificial em 2025, ante 13% em 2024. Entre as grandes, o uso foi de 50%. Entre as pequenas, de 15%.
O estudo também apresenta uma leitura cautelosa: o aumento pode ser entendido mais como adaptação de processos do que como mudança estrutural na forma como as empresas operam. Em outras palavras, a presença de IA em uma empresa não diz, por si só, que as equipes foram reorganizadas nem que a liderança mudou.
Segurança psicológica depende de comportamento da liderança
Uma revisão de escopo publicada na Revista de Carreiras e Pessoas, da PUC-SP, analisou 17 artigos científicos sobre o impacto da liderança na segurança psicológica no trabalho. Os autores concluíram que a liderança tem papel importante na segurança psicológica das equipes. Esse tema aparece associado a voz ativa ou omissão de problemas, compartilhamento ou ocultamento de conhecimento, criatividade, trabalho em equipe e aprendizagem com erros.
Isso não autoriza dizer que basta ser empático para obter inovação. Mostra que o comportamento de quem lidera pode abrir ou fechar espaço para a equipe se manifestar.
Hábitos práticos para quem lidera
- Combine metas e prazos de forma clara, sem depender apenas de presença física ou de horas conectadas.
- Pergunte quais riscos a equipe percebe antes de uma entrega importante.
- Trate erros como informação a ser analisada, sem expor ou humilhar a pessoa.
- Explique quando uma ferramenta de IA pode ser usada, que dados não devem ser inseridos e quem revisa o resultado.
- Mantenha conversas individuais regulares para entender dificuldades e necessidades de apoio.
Se você quer chegar à liderança
Em uma entrevista, mostre exemplos concretos. Conte como organizou uma entrega, resolveu um conflito, ajudou um colega a aprender ou melhorou um processo. Evite descrever a si mesmo como líder do futuro sem situações reais para sustentar a afirmação.
Procure também aprender com quem já lidera, pedir feedback sobre comunicação e conhecer as políticas da empresa sobre dados, tecnologia e avaliação de desempenho.
Encontre oportunidades de liderança
Procure vagas com responsabilidade de coordenação e gestão no empregos.com.br e compare o escopo de cada função: tamanho da equipe, metas, autonomia e apoio da empresa. Leia o anúncio com atenção e confirme as responsabilidades na conversa de seleção.
Fontes
- Revista de Carreiras e Pessoas (PUC-SP): Impacto da liderança na segurança psicológica em organizações, scoping review, 2024.
- Cetic.br: uso de inteligência artificial por empresas brasileiras atinge 17%, pesquisa TIC Empresas 2025, junho de 2026.
Publicado por Jean Costa