Por Gisèle de Oliveira
Se a Career Fair começou muito bem com a palestra do sociólogo italiano Domenico De Masi, não poderia ter encerrado de melhor maneira. Professor da PUC/SP e um dos gurus mais requisitados pelas empresas em 2004, segundo a revista Exame, Mário Sérgio Cortella apresentou a palestra “A arte de liderar”, fechando o evento em grande estilo. “Liderar significa liderar a si mesmo e aos outros”, disse.
Cortella iniciou sua apresentação levantando uma questão sobre a relação experiência x idade, que tantas vezes é confundida pelos administradores. “Quando pensamos em líder é comum supor que o melhor é aquele que tem mais experiência e isso nem sempre é verdade. Experiência deve se medir por intensidade e não pela extensão”, declarou. “Por exemplo, quem tem mais experiência? Uma pessoa que tem carteira de motorista há 20 anos, mas que sai esporadicamente com o carro, somente no final de semana, ou um jovem que tem habilitação há cinco anos, mas usa o carro diariamente para estudar, trabalhar, viaja?”, indagou à platéia. “Por isso que experiência não tem a ver com extensão temporal e sim com intensidade. Na arte de liderar é importante ter essa percepção do tempo”, acrescentou.
Segundo o professor, a arte de liderar não é inata e pode ser desenvolvida. “Qualquer um pode liderar, qualquer um que esteja disposto a isso. Não se nasce líder, torna-se líder”, afirmou parafraseando a escritora francesa Simone de Beauvoir (que disse, não se nasce mulher, torna-se uma). Para ele, é tarefa do líder é impedir que as pessoas e a organização tenham somente um passado glorioso.
Cortella apontou e comentou as cinco grandes competências que ele julga que um líder deva possuir. Confira:
1. Libertar a mente

• Não ficar prisioneiro de modelos mentais. Ser flexível. “O líder não pode ser volúvel, mas precisa ser flexível”;
• Perceber a importância da presença do outro;
• Não ser tão proprietário de certezas. “Já dizia Millor Fernandes, ‘se você não tem dúvidas é porque está mal-informado’”;
• O líder é capaz de respeitar aquele que não concorda com ele;
• O líder está sempre insatisfeito. “Mas é porque acha que pode ser melhor”;
• O líder tem que ser capaz de abalar as convicções pré-existentes

2. Elevar o grupo

• Fazer com que o grupo fique e seja melhor;
• O líder faz sua equipe crescer;
• O seu crescimento tem que se dar com o crescimento do grupo;
• Ser capaz de transformar o seu grupo, a sua empresa em uma comunidade e não em um agrupamento

3. Capacidade de produzir condição de ócio

• – Não confundir ócio com desocupação;
• Ele é convocado para usufruir seu tempo da maneira que lhe der prazer;
• Criar o ócio recreativo;
• “Líder tem que ter estruturas de recreio, quando você faz aquilo que não é obrigado”;
• Flexibilizar as condições da jornada

4. Inovar

• Ser capaz de construir o que não existe;
• Ser capaz de ultrapassar o óbvio;
• Não confundir novo com novidade. “Novo é aquilo que vem e se enraíza e permanece, novidade não. Novidade apenas reforma”

5. Empreender o futuro

• Preparar o futuro, desatar o futuro;
• Empreendedor é aquele que busca porque tem esperança
  “Esperança é aquilo que nos permite construir o futuro”;
• Ser capaz de repartir, confraternizar