Como reter seus talentos?

Dar oportunidade a aprendizes pode ser uma maneira estratégica de evitar a rotatividade nos pequenos negócios.

Por Rômulo Martins

Seja de forma planejada ou com base nos acontecimentos do cotidiano, profissionais traçam seu projeto de vida e querem chegar cada vez mais rápido no objetivo ambicionado. Essa tônica preocupa principalmente as pequenas empresas que, por suas peculiaridades, possuem algumas restrições que podem afugentar talentos. E como sabem, isso não é bom para os negócios.

Diante desse quadro, como reter os talentos frente à competitividade das grandes empresas, que de uma maneira geral oferecem aos seus colaboradores bons salários e benefícios e plano de carreira? É simples, responde o microempresário José Luiz Baroni da HEC Automação, empresa com 32 colaboradores diretos instalada em São Paulo, que tem como clientes Nestlé, Votorantim, Embraer, dentre outros. Talvez a fórmula seja a mesma utilizada pelas companhias de grande porte. Sim, é possível.

“Basicamente, a ideia é manter os funcionários motivados na empresa, já que os nossos projetos duram aproximadamente de um a dois anos. Então não podemos idealizar uma rotatividade muito grande de mão de obra”, explica Baroni.

Bolsa de estudos, flexibilidade nos horários, férias, treinamentos periódicos parecem ser fatores pouco significantes, mas conseguem segurar talentos por um bom tempo em uma empresa. O salário pode até estar abaixo da média de mercado, mas quando o colaborador se sente valorizado e percebe que a instituição está investindo nele, as chances de retenção são grandes, revela Baroni.

Dar oportunidade aos aprendizes, diz ele, é uma forma estratégica “muito simples” de reter talentos, desde que a empresa ofereça plano de carreira ao colaborador. Na visão do microempresário, profissionais juniores captam os valores da empresa com facilidade e, quando percebem que têm perspectiva de crescimento, envolvem-se com mais dedicação nos projetos de desenvolvimento corporativos.

Relacionamento entre Empregador e Empregado
Uma vantagem dos pequenos negócios é que profissionais de todos os níveis se veem com mais frequência e muitas vezes têm liberdade para discutir certas questões até mesmo com o proprietário da empresa. Assim, eles se sentem parte importante da instituição. Somado a este privilégio a HEC Automação possui um canal de avaliação que informa os colaboradores em qual nível eles se encontram e quais serão seus salários e benefícios quando atingirem o nível pleno.

“Eles sabem quais são suas metas, podem mensurar qual o tempo necessário para se chegar ao nível almejado. Dessa forma, podem realizar um planejamento pessoal e inclusive verificar se a proposta é relevante ou não”, explica Baroni.