O desafio das transições                                    (10.04.07)
Evento da DBM discute o gerenciamento do
capital humano em momentos de mudança

Por Priscila D´Amora

Em 2005 aconteceram 336 fusões e aquisições no Brasil. Esse número simboliza um crescimento de 12% em relação a 2004. Em 2006 o valor envolvido em operações
de fusões e aquisições subiu 237%, valores esses que chegam a casa dos R$ 130 bilhões.

Envolvidas nesse cenário, grandes organizações apostam na valorização, estímulo e retenção de profissionais que possam agregar valor e lidar com momentos complexos de transição com eficiência.

Para discutir o tema, a DBM – consultoria especializada na gestão do capital humano em momentos de transição – realizou o evento “O desafio de gerenciar o capital humano em momentos de transição – fusões e aquisições, IPOs e internacionalização”. O CEO Global da DBM, Robert Gasparini, Maria Tereza Gomes, jornalista da Editora Abril e ex-diretora de redação da revista Você S.A, Luiz Carlos Cabrera , sócio-fundador da PMC Amrop, Fernando Perez, diretor da área de Recursos Humanos do Grupo Itaú, Adriano Lima , vice-presidente de Estratégia e Planejamento da MasterCard para a região Sul da América Latina, e Marcelo Cardoso, presidente da DBM na América Latina, participaram do encontro e falaram de situações que enfrentam em suas rotinas.

A mentalidade do novo gestor de capital humano está mudando de acordo com a necessidade das organizações e de um novo comportamento das pessoas que as integram. Fazer parte da empresa e de sua estratégia é uma das mudanças mais significativas. “Esse ciclo que trouxe a área de RH para a mesa da diretoria e para a discussão da estratégia, acabou com aquela fase em que se dizia no meio da reunião: precisamos chamar os recursos humanos. Nós estamos agora na maioria das empresas vivendo a terceira fase que é a mais difícil na transição e que muitos já estão enfrentando, que é você, como gestor, de recursos contribuir para a competitividade da sua empresa”, comenta Luiz Carlos Cabrera.

Mantendo o estímulo
Estimular pessoas e participar de seu desenvolvimento é o que move esses profissionais. E tal estímulo é fundamental em momentos de grande tensão, como no caso de aquisição ou fusão de empresas, por exemplo. “A sensação de você ajudar alguém a crescer, superar obstáculos e a se desenvolver é uma das sensações de maior gratificação que podemos ter. Quando você recebe alguém que lhe diz muito obrigado, você me ajudou muito no meu desenvolvimento, como professor ou em minha carreira de head hunter , conselheiro, é plenamente satisfatório. É muito interessante, a gente só se realiza através desse sentimento
do outro. Quando o outro me diz que superou o obstáculo, que está feliz e que passou aquela fase difícil é quando me sinto realizado. Já não é mais a minha realização, ela está espelhada nos outros agora”, conta Cabrera.

O futuro do novo gestor
A retenção de bons funcionários, acreditar no investimento no capital humano
são garantia de melhores performances e competitividade das organizações. A franqueza e a honestidade são palavras de ordem, pois as pessoas percebem o respeito e valorizam essa atitude. Estar em constante aprimoramento, aberto e pronto para aprender é metade do caminho andado.

“O mais importante é poder contribuir com a vida daqueles que nos cercam, para que possamos crescer junto, obtendo desenvolvimento para nossas carreiras e
vidas.

O maior desafio é não perder os talentos, as pessoas sempre são e serão importantes”, afirma Fernando Perez.