Qualidade de vida na sua empresa
Consultora aponta os caminhos e os cuidados a serem tomados na criação do projeto para o bem estar de funcionários e da própria organização

Por Clarissa Janini

Implantar programas de qualidade de vida dentro das empresas é uma prática cada vez mais abundante nos dias de hoje. De acordo com Elaine Cristina Alves, consultora da Movimento, 97% das empresas possuem algum projeto desse tipo. A maioria das iniciativas, porém, é desenvolvida tardiamente. “Grande parte das empresas, cerca de 55%, espera os problemas acontecerem para só então implantar o programa”. Durante palestra na ExpoManagement 2005 (veja cobertura), ela apresentou os conceitos mais atualizados no assunto e deu dicas para os participantes implantarem um projeto de sucesso tanto para os colaboradores quanto para a organização.

De acordo com ela, a definição de qualidade de vida seria algo como “escolhas de bem estar”, e desde os anos 50 vêm sido desenvolvidos conceitos e teorias sobre o tema. “Atualmente, estamos na ‘Era da Intuição'”. Esse modelo compreende a equalização de seis aspectos:

• Saúde física – Segundo dados da palestrante, 98% dos brasileiros são totalmente sedentários. “Ser inativo enrijece a musculatura, o sistema metabólico é alterado e doenças podem aparecer em decorrência disso”. Ela lembrou que a saúde física interfere em todos os outros aspectos, positiva ou negativamente. Dentro da empresa, recursos como ginástica laboral e acompanhamento nutricional são uma medida preventiva contra possíveis problemas.

• Saúde emocional – Tem relação com o auto-conhecimento e a auto-aceitação de cada indivíduo. “É descobrir a auto-estima, o conhecimento profundo do próprio valor”.

• Saúde profissional – Você possui uma carreira ou um emprego? “A pessoa deve ter certeza de que está no lugar certo e que o trabalho a satisfaz”. A empresa, por sua vez, deve investir em programas de retenção de talentos, universidade corporativa, etc.

• Saúde social – É ter harmonia dentro do ambiente em que sobrevive. Participar de programas de voluntariado e responsabilidade social ajuda a desenvolver esse elemento.

• Saúde intelectual – Refere-se à liberdade de expressão do profissional e à autonomia de ser criativo dentro da organização.

• Saúde espiritual – Não tem relação especificamente com a religião, mas é a preocupação e o respeito com os próprios valores e os de outros.

Da teoria à prática
Não é tão simples criar e implantar com êxito um programa de qualidade de vida dentro da empresa. Elaine citou números que indicam o que mais frequentemente arruína esse tipo de projeto. “Pesquisamos quais são as causas que mais fazem com que o programa não dê certo. Em 39% dos casos, há resistência por parte dos próprios colaboradores. Já 33% falham por causa de problemas vindos dos gestores. E em 12% dos casos o motivo é a falta de verba.” Ela ainda afirmou que normalmente existe um gap muito grande entre as ações pretendidas com o projeto e uma real estratégia voltada para a visão, os valores e os objetivos da organização. “Deve haver, antes de implantar qualquer programa, profundo conhecimento cultural da empresa”.

Para não errar, é preciso ser sistemático e avançar um passo de cada vez. “Em primeiro lugar, faça um planejamento completo e saiba exatamente quais são os objetivos a serem atingidos”. Após essa etapa, Elaine recomendou que a equipe de RH realize uma análise e colete dados sobre a situação atual da organização e dos colaboradores. “Ás vezes você nem precisa de uma consultoria especializada para fazer isso. Há indicadores como o departamento médico da empresa, o índice de absenteísmo, etc.”. Depois da análise, é importante fazer a verificação do que será adequado ou não para a real integração dos participantes. “Por fim, a equipe deve fazer a adaptação do projeto para a realidade da empresa e colocar os planos em prática ”. A consultora lembrou que a manutenção do programa deve ser constante para que ele não perca a eficácia com o passar do tempo.

Confira, abaixo, outras dicas recomendadas por Elaine para que seu projeto de qualidade de vida alcance o sucesso:

• Criação de um comitê de qualidade de vida na empresa;
• Levantamento de recursos previamente;
• Avaliação constante dos colaboradores;
• Verificação do retorno financeiro para a organização.