Como construir valor através dos valores     (02.10.07)
Criador do conceito “Metamanagement”, o presidente da Axialent,
Fred Kofman, incentiva pessoas a serem protagonistas

Por Priscila D'Amora

De uma maneira descontraída e interativa, Fred Kofman, presidente da Axialent, propôs durante sua palestra, em evento realizado pela HSM, atividades que geraram reflexões importantes e de grande aplicabilidade dentro e fora das empresas – já que na maioria das vezes os problemas de liderança são muito parecidos e se repetem dentro das organizações.

Maximizar o desempenho humano, além de ampliar o campo de visão das pessoas, ajuda a construir valores e a reforçá-los de maneira que possam agregar mais pessoas a um mesmo ideal. Tendo isso em mente é mais fácil solidificar tanto as estruturas de trabalho como as do próprio profissional.

E, como a liderança é um assunto em alta, pois o papel de coadjuvante parece ser pouco sedutor, alguns conceitos precisam estar claros. Sendo assim, segue exemplos de como uma liderança efetiva pode gerar valores:

•  A liderança é o processo pelo qual alguém designa a visão para uma ou mais pessoas e evoca delas o compromisso interior de realizar essa visão com entusiasmo e autoconfiança;

•  Desperta as pessoas para o seu potencial e as incentiva a ir além do mero assentimento e a devotar sua extraordinária energia para a realização de uma grande missão;

•  Qualquer indivíduo responsável por gerir pessoas, ou por executar uma tarefa que envolva outros seres humanos, exerce liderança. Exemplos: liderança militar, política, pedagógica, paterna/materna, gerencial;

•  A liderança começa com o que o líder tem que SER, com os valores e atributos que moldam seu caráter. Liderança é uma questão de como SER, não como fazer.

Na prática se observa que os caminhos percorridos por um bom protagonista são regidos por: disciplina, atenção à equipe e trabalho duro. Mas para criar valor e ter pessoas comprometidas ao seu lado é necessário envolvimento e transparência.

Tudo diz respeito à alma
Um líder terá dificuldade de expor uma visão coerente se esta não expressar seus valores essenciais, sua identidade básica. “Por esse motivo, é preciso primeiro embarcar numa fabulosa jornada de autodescoberta para criar uma visão com alma autêntica”, defendeu Kofman.

De acordo com o presidente da Axialent, ser convincente sobre o fato de que trabalhar para a organização proporcionará relevância, conectando os trabalhadores a algo mais significativo, gerará poder e as pessoas serão naturalmente atraídas para se tornar parte de tal empresa.

Se a escolha for sim!
Ser vitima ou protagonista é uma escolha. As pessoas precisam se envolver e chamar a responsabilidade para si a todo o momento e não só quando for conveniente. Forçar seu pessoal a atitudes que competem a você é um dos erros mais cometidos e mais graves. Evite!

O preço da inocuidade é impotência, resignação e ressentimento. Se você não se vê como parte do problema, não poderá se vir como parte da solução.

“É preciso procurar sua própria grandeza e valores para que todos possam enfrentar os desafios. Há três dimensões na vida organizacional: a lógica dos números, os fatores subjetivos e o trabalho em equipe. Saiba como utilizar cada um deles com sabedoria e no momento adequado”.

Por isso não queira empurrar para os outros a responsabilidade de ações brilhantes, já que cabem ao líder preocupações e atitudes específicas.

Enfrentando os medos
Medo, ansiedade, incerteza, desafio, sobrecarga. Essas emoções aparentemente vêm no início do processo de qualquer tomada de decisão. Quando você aceita o desafio de ser o protagonista e consegue enfrentar isso, começa uma grande abertura para o sucesso e a confiança começa a surgir.

Resultado disso: conhecimento da sua própria capacidade - porque sem esse conhecimento é impossível fazer com que as pessoas dêem o melhor de si. “Transformar situações para uma oportunidade de grandeza é uma praga e uma bênção, você escolhe o que vai fazer dela”.

A liderança que é capaz de fazer as pessoas se sentirem em paz, mesmo que o sucesso não venha desenvolve a confiança, ganhando ou perdendo. Por isso é preciso arriscar, sair da zona de conforto e superar os medos.

Passando pelas etapas de autoconhecimento, tomada de decisão e responsabilidade, é possível perceber que os valores vão sendo criados e ganham forma. Acima de tudo gera uma recompensa que não tem preço: o respeito da sua equipe e o seu próprio.

Valores através de valores
Garantir sentido, fazer o melhor possível. Só se pode fazer isso usando os próprios valores. Para enfrentar grandes batalhas é preciso ter consigo um grupo, uma equipe, porque ninguém consegue ganhar grandes batalhas sozinho. E isso você tem que conseguir primeiro internamente.

Para encerrar, Kofman afirma que para ter o verdadeiro espírito de protagonista é preciso conhecer as dificuldades e mais do que isso, se perguntar o que você pode fazer com elas para depois resolvê-las. Não colocar a culpa nas pessoas ou questionar o porquê do que foi errado.

A economia mundial, inflação, preço do petróleo são itens que estão acima do nosso controle, por isso as pessoas têm que garantir o sucesso por outros fatores. Excelência, coragem, amor, visão, humor, perseverança. Essas virtudes são possíveis de ser expressas com resultado. As piores circunstâncias são oportunidades incríveis de mostrar seus valores reais. Você faz você próprio, estabelece os valores da organização e escolhe quem fica e quem ficar é o protagonista. “Sentimo-nos tentados a abusar do poder o tempo todo, mas a primeira coisa que as pessoas percebem em um líder real é o coração não a cabeça”.