Manual do facilitador para dinâmicas de grupo
Autora: Izabel Failde
Editora: Papirus
Páginas: 144
Preço: R$37,90

Seja um facilitador e conquiste a equipe ideal

Por Priscila D'Amora

Segundo palavras da autora Izabel Failde: “Atuar com gente exige aprimoramento constante”. Nisso, a obra Manual do facilitador para dinâmicas de grupo (Editora Papirus) procura promover o autoconhecimento e melhorar o desempenho dos profissionais da área de treinamento para que possam cada vez mais fazer a escolha certa na hora do recrutamento.

Especialista em psicologia organizacional, Izabel atua como facilitadora em treinamentos desde 1986 e é especialista do Empregos.com.br em dinâmica de grupo. Essa experiência é comprovada em seu manual no decorrer de capítulos que abordam a teoria, desenvolvimento do profissional, amplitude de utilização do método e dinâmicas de grupo.

Ao reunir as melhores técnicas de dinâmicas, a autora explica a gênese de alguns dos primeiros jogos que as antecederam: “Do antigo jogo de pião (um pequeno cone de madeira com uma corda amarrada na ponta), indo para o arremesso de bola (uma bexiga de animal envolta em capa de couro) até o cabo-de-guerra, ao que parece, as brincadeiras de criança foram as precursoras da utilização de dinâmicas de grupo e jogos estruturados para o trabalho com adultos”, explica.

No que se refere ao facilitador, são definidos os papéis, características necessárias para a correta condução dos processos, além do contexto e aspectos do mercado de trabalho que esse profissional precisa estar inserido nos dias de hoje.

Destinado tanto às pessoas que anseiam iniciar um trabalho com grupos, quanto aos que buscam atualização e reciclagem, é nítida a preocupação com a abordagem, linguagem e direcionamento dos conceitos que visam atingir esses dois tipos de leitores.

Em síntese, ao terminar a leitura, o aprendizado esperado pode se exemplificar por uma frase do escritor Antoine de Saint-Exupéry, autor de O pequeno príncipe , que demonstra o que realmente esse profissional precisa ter quando o assunto é lidar com pessoas e seus potenciais: “Se você quer construir um navio, não reúna as pessoas só para tarefas e trabalho: ensine-as a almejar a infinita imensidão do mar”.

Boa leitura!