Competências Gerenciais Autor: Robert Quinn, Sue Faerman, Michael Thompson e Michael McGrath Editora: Campus R$ 82,00 - preço sujeito à alteração. Consulte o site da editora.

“Competências Gerenciais – Princípios e Aplicações” é uma obra destinada tanto a estudantes de diversos cursos de graduação e MBA’s voltados para gerenciamento como a executivos, profissionais de RH e empresários. Através de estudos da prática gerencial e da análise de cases, os autores criaram um guia que visa ao sucesso da aplicação de um novo modelo de gestão, que amplia os horizontes da liderança no mundo corporativo.

Segundo os autores, a dinâmica de mudanças do mercado, da economia e da tecnologia tornou necessária a criação de líderes em diversos setores da organização, antes só reservada ao alto escalão das empresas. O primeiro capítulo do livro traz um breve histórico dos antigos modelos de gestão desde o início do século passado até os dias de hoje. Da análise desses diferentes perfis surgem perspectivas para o futuro do gerenciamento mundial.

Nesse contexto, a obra destaca oito papéis principais destinados ao líder de vanguarda: produtor, diretor, mentor, facilitador, coordenador, monitor, inovador e negociador. Essas habilidades estão distribuídas em quatro modelos de gestão diferentes: modelo das relações humanas, modelo dos sistemas abertos, modelo de processos internos e modelo das metas racionais. Aliar todas as características dos oito papéis é o desafio proposto pelo livro, que, através de cases e estudos detalhados, pretende levar o leitor à excelência no gerenciamento.

Mentor
Compreende a si próprio e sabe como se comunicar de maneira eficaz com os outros funcionários.
Facilitador
Tem bom convívio com a equipe e está preparado para lidar com situações de conflito.
Monitor
Sabe como gerenciar individual e coletivamente, além de fazer análises críticas sobre cada situação.
Coordenador
É responsável pelo planejamento e gerenciamento de novos projetos.
Diretor
Estabelece metas, objetivos e é responsável pelo planejamento e organização.
Produtor
Produz o trabalho de maneira eficaz e sem atritos com tempo e estresse.
Negociador
Apresenta novas idéias e sabe negociar acordos e compromissos.
Inovador
Possui como ponto forte a criatividade e não tem medo de mudanças.

Cada capítulo do livro traz a análise, a prática e a aplicação de cada um dos oito papéis dos gestores. Bastante interativa, a obra traz inúmeros testes para melhorar a percepção do leitor em relação às próprias competências gerenciais e possíveis pontos que necessitam ser melhorados. “Ao unir teoria e prática o livro, de leitura agradável e fluente, atende às necessidades daqueles que estudam liderança e gestão e de gestores que lideram suas empresas com uma busca incessante por melhoria contínua”, diz Sandra Regina Holanda Mariano, responsável pela revisão técnica da obra, professora da UFF (Universidade Federal Fluminense) e professora convidada do IBMEC Business School.

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