Os autores de "Provocar Mudanças - Como as melhores empresas estão se preparando para o século XXI" admitem que o livro corre o risco de ficar obsoleto rapidamente se o leitor pensar que mudança é algo que acontece muito rápido nos dias de hoje e com isso, as pesquisas que o embasaram podem perder a validade. Ao mesmo tempo, tranquilizam o leitor lembrando-o de que novas idéias não acabam necessariamente com as antigas. Assim, por mais que as organizações procurem preparar-se para novos cenários, fatores como lucro e hierarquia não desaparecerão. Assim, embora a maioria das empresas acabe sendo uma mistura de coisas antigas e novas, todas precisam ajustar-se às novas realidades. Desse fato nasceu a idéia de reunir em livro os resultados das pesquisas sobre o futuro das práticas gerenciais realizadas por Jerry Yoram Wind, professor de Marketing da Wharton School, da Filadélfia (EUA) e diretor-fundador do SEI Center of Advanced Studies in Management, da mesma escola, e Jeremy Main, jornalista e ex-membro do conselho de editores da revista Fortune. O livro propõe-se a delinear um retrato da corporação do século XXI, que segundo os autores difere da versão do século XX nas seguintes características:
De acordo com os autores, as pesquisas, conversas com CEO´s, consultores e acadêmicos, as conferências e os debates promovidos produziram material suficiente para mostrar "idéias e ações, contexto este que esperamos venha a ajudar os líderes empresariais a provocar e conduzir as mudanças de que precisam". Dividido em 4 partes, "Provocar Mudanças - Como as melhores empresas estão se preparando para o século XXI" aborda: 1. Os impulsionadores da mudança - a obsolescência da antiga corporação, a explosão de informações, a globalização. 2. Os participantes - como o novo empreendimento está remodelando o modo como os negócios vêem as pessoas, incluindo o cliente, o líder e o funcionário. 3. As armas de ataque - como as empresas utilizam as novas ferramentas no que se refere à tecnologia da informação, inovação, velocidade e qualidade. 4. A organização - como as empresas estão se tornando globais, como formam suas redes, como aprendem e como podem reprojetar sua arquitetura.
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