A importância do RH estratégico
por Camila Micheletti

O Empregos.com.br conversou com Alexandre Campos, executivo de RH da Editora Abril, sobre o tema de sua palestra no evento da IBC. Confira!

Empregos.com.br: Conte-me um pouco sobre o tema da sua palestra, "A importância do RH estratégico". Que tópicos serão abordados?
Alexandre Campos: A idéia de um RH estratégico é imaginar um RH preocupado com o resultado dos negócios e com o alinhamento e direcionameto estratégico da empresa. Onde as políticas e ações de RH estejam em sintonia com o ritmo e o sucesso dos projetos organizacionais e comprometido com uma maior qualidade de trabalho, tanto na perspectiva da empresa como para o funcionário.

Empregos.com.br: Porque o RH é estratégico na Abril? O que diferencia o RH da empresa?
Alexandre Campos: É estratégico porque está alinhado ao negócio e influencia nos resultados da organização. Ele não se diferencia estruturalmente de outros modelos de RH, exceto pela forma de atuação, missão e pelo seu campo direto de ação. Além disso, ele tem lugar no comitê executivo e status de vice-presidência.

Empregos.com.br: Como vocês fazem para reter talentos? Qual é o turn-over?
Alexandre Campos: O turn-over varia muito de área para área, mas na média ele é baixo. Temos diferentes carreiras e públicos internos muito distintos. A retenção de talentos se dá principalmente com uma preocupação clara com o clima organizacional e o desenvolvimento da liderança e, mais diretamente, com um trabalho forte em remuneração e benefícios.

Empregos.com.br: De que forma o RH estratégico contribui para a lucratividade da empresa? Vocês fizeram o ROI ?
Alexandre Campos: Contribui na medida em que colabora mais ativamente para uma melhoria de produtividade, além de estar alinhado às questões do dia a dia e estratégicas da empresa. Quanto ao ROI, ainda não. Este ano estamos realizando alguns projetos de ROI, principalmente em Treinamento, para verificar o impacto de alguns programas na produtividade. A questão do ROI para áreas de RH é uma equação que deve levar em conta o esforço de mensuração. O custo (esforço, trabalho e investimento) deve ser menor que o benefício dos resultados a serem alcançados. Explico: O resultado deve ser relevante.

Empregos.com.br: O que faz um RH "normal" tornar-se realmente estratégico? Qual é a diferença?
Alexandre Campos: Posicionamento, capacidade de atuação e exposição. Ou seja, tem que ter espaço garantido no board da empresa e estar ligado diretamente à decisões estratégicas, além de possuir uma capacidade assertiva e voltada para resultados, bem como entender de negócios além dos próprios processos de RH.

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