Revolucione seu estilo de liderança
por Camila Micheletti

Qual é o papel e como deve agir o líder do novo milênio? Sem dúvida é bem diferente que o perfil desejado pelas empresas alguns anos atrás. No começo dos anos 90, o líder ideal agia na base do medo e até da repressão para com seus funcionários. Era uma relação de poder mesmo, e quem não cumprisse as ordens da maneira correta acabava no olho da rua. Hoje as coisas mudaram um pouco, e o líder usa muito mais da conversa e da capacidade que tem de gerenciar para lidar com sua equipe de forma pacífica e agradável.

Mas, com a crescente instabilidade e crise dos mercados, como liderar, motivar e inspirar os seus funcionários a fazerem um bom trabalho?

O líder do novo milênio

"O desafio de cada líder é encontrar maneiras de garantir o contínuo aprimoramento e crescimento dos membros de sua equipe", afirma Peter A. Topping no livro Liderança e Gestão, lançado recentemente pela Editora Campus. Além disso, o desafio de liderar está no fato de que desenvolver as habilidades do novo líder requer mais que treinamento e força de vontade. É preciso também que haja uma mudança de comportamento e pensamento dos profissionais, tanto dos líderes quanto dos liderados. Isto não implica somente dividir as suas opiniões sobre os projetos e sobre a empresa com o resto da equipe, mas também inspirar e mostrar o caminho para os funcionários terem essa mesma visão. Ter uma mente aberta para mudanças é fundamental para o líder, que deve estar preparado para mudar de rumo, quebrar paradigmas e estabelecer novos conceitos sempre que preciso.

Os líderes devem ser um pouco visionários, sabendo enxergar as coisas um pouco além do "hoje". Para essas pessoas é essencial ter criatividade, saber fazer as coisas por vias alternativas, além de saber passar suas idéias adiante e fazê-las acreditar, vestir a camisa da empresa. Ao mesmo tempo, líderes não podem se prender muito aos detalhes. Deixe as coisas acontecerem primeiro, depois corrija os erros e elimine os excessos.

Educação continuada é outra habilidade importante para o líder do futuro. Em um mundo inconstante e repleto de mudanças como o de hoje, a capacidade de aprender sempre não deixa você ficar para trás. Nesse aspecto, também é necessário ressaltar a gestão do conhecimento, já que cada vez mais agregar e repassar conhecimento torna-se uma atividade corriqueira, porém fundamental. Na sociedade da informação, quanto mais conhecimento você dividir com seus subordinados, melhor líder você será.

Finalmente, ser um líder no novo milênio requer ainda a capacidade de admitir quando é hora de sair de cena e descansar um pouco. Não esqueça que gerenciar pessoas é difícil e estressante, e você, como qualquer pessoa, também precisa recarregar as baterias de vez em quando. Nessas horas, conte com o apoio da família, amigos e da sua equipe de trabalho. Estar bem de saúde é fundamental para obter sucesso como líder, assim como em qualquer outra função ou cargo.

De acordo com Peter Topping, os líderes devem atuar um pouco como gestores de Recursos Humanos, apoiando e icentivando as competências dos seus liderados. Para o autor, os ingredientes críticos que precisam ser considerados na liderança são os seguintes:

  • Criar um ambiente em que todos sejam encorajados a aprender e a crescer
  • Identificar as competências prioritárias a serem desenvolvidas pelo pessoal
  • Prover meios para que se cultivem as competências
  • Elaborar planos de desenvolvimento individuais, em função do conjunto singular de habilidades e deficiências
  • Integrar tanto quanto possível o desenvolvimento de pessoas nas atividades do dia-a-dia

Habilidades para quem precisa liderar, mas sem autoritarismo

É importante que a revolução e mudança de comportamento ocorra em todos os níveis da oirganização, do presidente ao chefe da limpeza. Confira agora algumas habilidades que precisam ser trabalhadas pelos líderes - e que devem ser seguidas como exemplo por todos os outros funcionários da organização:

  • Capacidade de trabalhar em equipe
  • Flexibilidade
  • Rapidez, agilidade
  • Criatividade
  • Abertura para aprender
  • Pró-atividade
  • Mobilidade e capacidade de administrar bem o stress e o cansaço

A partir do momento que você estabelece uma postura de líder flexível e inspirador, você consegue guiar os seus funcionários para uma postura correta em busca do sucesso.

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