Por que os gerentes odeiam recrutar? Confira os motivos principais
por Camila Micheletti

É fato que selecionar talentos não é só tarefa do Departamento de Recursos Humanos. Muitos executivos têm papel fundamental neste processo, como no caso dos gerentes e supervisores, que ajudam na seleção e recrutamento dos seus respectivos subordinados. Mas não é uma tarefa fácil e, pelo que se vê nas empresas, também não é muito prazerosa para esses profissionais. As maiores queixas são que geralmente o processo leva tempo e, apesar dos avanços e da chegada da internet, ainda é um tanto burocrático.

Confira a seguir os motivos principais que fazem muitos gerentes odiar a tarefa de entrevistar e selecionar um profissional da sua equipe:

Processo ainda é muito burocrático. A partir do momento que o orçamento é aprovado, você pode contratar um novo funcionário, certo? Nem sempre. Muitas empresas ainda mantém o hábito de pedir várias requisições com assinaturas da diretoria antes de concluir o processo de seleção.

A demora entre a requisição do profissional e a contratação efetiva. Mesmo com a chegada do recrutamento online, muitas vezes ainda é difícil achar o perfil de profissional desejado. Pode ser por que a área é técnica e exige uma pessoa com alto nível de especialização, pela empresa estar localizada em uma área foras das capitais e onde é difícil atrair profissionais especializados ou mesmo por falta de talentos para aquele cargo específico.

Benefícios e salário abaixo do esperado. Alguns gerentes acreditam que perdem profissionais de talento porque os benefícios aprovados pelo RH muitas vezes não são competitivos o bastante. Eles gostariam de ter mais controle sobre essas decisões, para assim contratar um profissional que trabalha de acordo com o que ganha, nem mais nem menos.

Entrevistas são muito formais e sem criatividade. Profissionais que precisam recrutar funcionários e não trabalham com RH normalmente não se sentem muito confortáveis com o modelo formal de entrevista, onde ele (selecionador) pergunta e o entrevistado responde. Esta formalidade artificial acaba deixando os dois envolvidos na história visivelmente nervosos e inseguros. Seria mais interessante uma conversa informal sobre as competências e o histórico profissional do candidato.

Técnicas de entrevista que realmente funcionam. Qual a receita para uma entrevista de sucesso? Quais as perguntas certas e quais as que devem ser evitadas? Estes são, sem dúvida, alguns questionamentos dos gerentes que, por não atuarem efetivamente com R&S, muitas vezes se vêem perdidos e desorientados.

Tempo para treinamento é muito curto. Depois de todo o processo de recrutamento e seleção, ainda tem uma parte delicada, que é a da adaptação e treinamento do novo funcionário. Seria necessário um tempo médio de assimilação para o novo integrante entender como funciona a empresa, os processos e a área em que ele vai atuar, mas geralmente isso é feito na correria e as atribuições dele são passadas rapidamente. A estratégia pode dar certo se a pessoa tiver um raciocínio rápido e for pró-ativa, mas se for alguém mais devagar... cuidado! A pressa no treinamento pode assustar o funcionário, que acaba saindo da empresa e você tem que começar todo o processo... de novo!

Que conclusão pode-se tirar disso tudo? Principalmente, que gestores de RH e gerentes devem conversar mais sobre as técnicas de recrutamento e suas prioridades. Nunca se esqueça: um bom recrutamento ajuda na retenção de talentos, diminui custos e aumenta a lucratividade da empresa.

Leia mais:

31 maneiras de não entrevistar