Empresas inteligentes, decisões nem tanto
por Clarissa Janini

Mesmo em empresas de sucesso alguns executivos podem errar feio em suas escolhas. Por que isso acontece? O professor da Ohio State University's Fisher College of Business, Paul Nutt, estuda o assunto há 19 anos e pesquisa como empresários tomam decisões e quais delas são positivas ou não. Nutt revela agora três técnicas que aumentarão as chances de suas decisões tornarem-se realidade.

1- Deixe seu ego de fora dos negócios
A pior maneira de se alcançar resultados, diz o professor, é impondo suas idéias na empresa. Apesar de parecer óbvio, por que muitos executivos agem assim? Porque pensam que seu trabalho como líder é dar ordens. Em uma pesquisa sobre decisões estratégicas realizada com 356 empresas, Nutt observou esse comportamento autoritário em 130 delas, e apenas 42% tiveram aplicação efetiva. Já nas decisões partilhadas com colegas (apenas 26 do total) o sucesso obtido era de 96%.

“As pessoas gostam de impor suas idéias ou procurar um bode expiatório porque isso elimina qualquer possibilidade de segundas opiniões”, diz o professor. “Profissionais visionários sabem ceder e reconsiderar as normas”.

2- Pergunte sempre: “mas e se...?”

Todos gostam de um líder decidido, mas quanto mais complexo fica o mundo dos negócios, mais difícil fica saber a diferença entre ser decidido e ser cego. Dois terços dos executivos entrevistados por Nutt nunca pensam em mais de uma alternativa para solucionar uma questão.

“A maioria das pessoas vê o problema por um só ângulo e diz ‘ok, é exatamente isso que vamos fazer’. O que elas deveriam fazer mesmo é visualizar melhor o problema e buscar mais de uma solução.”

3- Ninguém é tão esperto quanto todos juntos

Dos executivos entrevistados, menos de um quinto tinha uma equipe participativa nas decisões da corporação. A maioria afirmou preferir tomar as rédeas da empresa sem a ajuda dos companheiros. O problema, diz o professor, é que o resto da equipe pode se resignar com a atitude e a colaboração com o líder tende a diminuir.

“A idéia de que você pode, sozinho, ter todas as soluções dos problemas é um mito. Ao incluir outras pessoas em processos decisivos você fará com que elas se tornem missionárias para você”.

(fonte: site Fast Company)

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