Quem será o próximo C.E.O?
por Camila Micheletti

Richard Sale, presidente do EDAC (Executive Development Assesment Center), mostrou, em palestra proferida na Expomanagement 2002, que ocorreu de 06 a 08 de novembro em São Paulo, o que você precisa ter para se tornar um CEO, e também como identificar essas qualidades.

Segundo ele, conforme a pessoa vai subindo posições na empresa, acaba assumindo mais responsabilidades e enfrentando situações mais complexas. "A tomada de decisões fica muito difícil, e o nível de incertezas acaba aumentando consideravelmente", esclarece Richard.

Nesse sentido, é importante que o executivo saiba ampliar seus horizontes e ter uma visão mais ampla da empresa, do negócio em que ela está inserida e do mundo como um todo. "É preciso analisar o impacto direto do seu trabalho nos acionistas, clientes e fornecedores".

Richard explicou que, para ser um CEO bem sucedido, o profissional deve apresentar alguns diferenciais:

• o conhecimento por si só não é suficiente - é preciso discernimento e capacidade de julgamento, para definir prioridades e estratégias
• capacidade de trabalhar em grupo e formar times de trabalho
• habilidade de lidar com situações complexas e períodos de crise

"Como a sua capacidade pode crescer dentro da empresa?" é a pergunta que Richard nos faz, e que todo profissional que queira crescer dentro de uma organização também deve fazer. O presidente do EDAC mostra que você pode galgar posições e se tornar ainda mais estratégico para a companhia por meio de:

• maior complexidade na realização do trabalho
• maior capacidade intelectual
• mais conhecimento adquirido

"Capacidade e conhecimento são atributos que podem aumentar com o tempo e seu esforço próprio, basta batalhar por isso", afirma Richard. Ele assegura que todos têm potencial, mas o problema é que poucos sabem como utilizá-lo da melhor maneira, e maximizar o uso deste potencial em benefício próprio. Desta forma, é essencial que o executivo comece com uma análise profunda sobre ele mesmo, para então saber identificar o seu verdadeiro potencial. Depois disso, Richard recomenda ainda que "ele tenha consciência de como é percebido pelas pessoas; use esta informação para seu desenvolvimento pessoal e extraia conclusões apropriadas para dirigir o desenvolvimento organizacional".

O que as empresas podem fazer pelo desenvolvimento do potencial humano de seus colaboradores? Richard listou algumas atitudes aparentemente pequenas, mas que podem fazer uma grande diferença na análise do potencial humano:

• Ética e moral da empresa - é fundamental o funcionário saber a maneira que a organização se comporta e como ela é vista pelo mercado
• Estrutura organizacional enxuta e organizada
• Delegar responsabilidade para as pessoas certas
• Ter posição definida para o futuro - como a empresa pretende estar daqui a cinco, dez ou quinze anos
• Análise do retorno sob o investimento - ferramenta importante para analisar a funcionalidade das estratégias e dos processos e traçar planos para o futuro

Análise do potencial humano pela web

O EDAC é um sistema de assessment do potencial humano realizado via web. O sistema EDAC oferece um conjunto de 3 sistemas de assessment que permitem uma visão global da capacidade humana no trabalho, que são, respectivamente:

• LAUNCH PAD™ - um conjunto de 8 instrumentos avaliativos voltados para compreender a capacidade humana nas seguintes áreas:
• MCPA™ - sistema de estimativa do potencial e seu crescimento, com base nos trabalhos de Elliott Jaques e Gillian Stamp
• EDA™ - sistema de avaliação 360 graus com base na percepção interpessoal de até 7 avaliadores, incluindo si-mesmo

O objetivo do sistema é favorecer a que as pessoas obtenham uma melhor compreensão de seu potencial, e ajudar as organizações a fazer o melhor uso produtivo do potencial de cada um.

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