CEO do Futuro Técnica Delphi determina as características necessárias para ser um dirigente empresarial de sucesso por Juliana Ricci

Chief Executive Office. Três palavras que podem mudar ou consolidar a sua carreira profissional. À bordo da sigla CEO, você tem o poder - e a responsabilidade - de comandar uma empresa.

Tentador, não é? Pois a perspectiva de sucesso dos profissionais brasileiros nessa atividade é tão grande que a Revista Você S.A., em parceria com a consultoria Korn Ferry e o Programa de Estudos do Futuro (PROFUTURO-FIA/USP), criou o concurso "CEOs do Futuro".

O objetivo é selecionar 20 jovens executivos com potencial para se tornarem líderes empresariais de sucesso. A seleção será feita com base nos critérios estabelecidos por uma pesquisa realizada a partir da técnica Delphi de previsão futura, utilizada pelo PROFUTURO para fazer projeções de longo prazo em ambientes de grandes mudanças.

Foram entrevistadas 362 pessoas entre CEOs, diretores e gerentes de Recursos Humanos de empresas como Merrill Lynch, Epson do Brasil, Lucent Technologies, Ford, Petrobrás e Rhodia, além de internautas que encontraram as perguntas na internet.

O questionário foi desenvolvido a partir dos critérios utilizados pela Korn Ferry em seu sistema internacional de análise profissional. A partir das respostas, foram definidos os requisitos necessários para ser um CEO. Confira:

Orientação permanente para resultados Postura inovadora 84% Contribuição efetiva em processos de decisão 75%

Qualificação técnica e funcional Possuir visão estratégica global do seu negócio 90% Fluente em pelo menos português, inglês e espanhol 68% Capacidade de negociar e gerenciar alianças e parcerias internacionais 67% Capacidade intelectual 53% Competência organizacional 51%

Capacidade de distinguir o que é relevante Ter visão e ser orientado para o futuro 87% Antecipar tendências 80% Reconhecer competências 77%

Inteligência Emocional Habilidades de liderança e trabalho em equipe 44% Habilidades de relacionamento interpessoal 26% Saber conciliar vida profissional e familiar 12%

Forma mais adequada de conduzir a carreira, para alcançar a posição de CEO nos próximos 10 anos Trabalhar em muitas empresas em diferentes setores, ganhando uma visão diversificada da gestão 45% Trabalhar em poucas empresas, passando por diversas áreas funcionais, ganhando uma visão generalista dentro de uma empresa e setor 45%

Como o executivo deve se preparar e adquirir os conhecimentos e habilidades necessários MBA no Brasil, enquanto trabalha 74% Participação freqüente em cursos avançados (finanças, marketing, RH, etc) no Brasil e/ou no exterior (1 a 4 semanas) 63% Viagens de trabalho e/ou estágios profissionais de curta duração no exterior 50%

Obs: Foram considerados os critérios que receberam 50% ou mais votos (com exceção do item "Inteligência Emocional"). Eles servirão para selecionar os profissionais para a próxima etapa do concurso.

Para Renata Giovinazzo, economista e pesquisadora que coordenou a pesquisa, não existe uma fórmula para ser CEO, mas a característica mais importante e essencial é ser generalista. "É preciso ser generalista tanto no sentido de conhecer várias áreas das empresas e dos mercados, como no sentido do auto-desenvolvimento, já que será preciso investir em vários campos como habilidades, características, experiência e conhecimentos técnicos", explica Renata.

Conheça outras opiniões dos Diretores de RH e CEOs entrevistados sobre o perfil do CEO ideal:

Perfil

• Positivo e auto-confiante
• Integridade nos atos e nas decisões
• Ética pessoal e profissional
• Flexibilidade - capacidade de mudar de rumo rapidamente
• Coragem para assumir riscos

Habilidades

• Multiespecialista
• Iniciativa
• Discernimento
• Comunicação
• Gerir resultados por meio das pessoas
• Construção e manutenção de Capital Social
• Persuasão
• Administrar a produtividade pessoal, sempre atento ao fator tempo e buscando estar concentrado no momento presente da empresa
• Reagir pró-ativamente e rapidamente em crises
• Mapear os fatores externos que influenciam os seus negócios

Foco

• Nas peculiaridades do mercado e cultura local, elaborando produtos e estratégias que visem este nicho específico (baixa renda, população alta, nível de poupança baixo, pensamento a curto prazo, etc.) ao mesmo tempo trazendo o know-how internacional
• Eliminar custos não necessários
• Só manter atividades que agreguem valor à empresa

Conhecimento

• Formação acadêmica forte e atualizada. No caso de procurar um MBA no exterior, é preciso avaliar se o momento é propício para se ausentar e também escolher uma universidade com conteúdo reconhecido
• Tecnologia

Outra questão fundamental na vida de um CEO de sucesso é fazer-se presente em fóruns de discussão, entidades de classe e de profissionais, visando obter conhecimento e transmitir sua experiência pessoal e profissional para a melhoria das condições de trabalho na comunidade em que ele atue.

Dos currículos recebidos pela Korn Ferry, 40 serão escolhidos para participar de entrevistas individuais e 20 deles receberão o título de CEO do Futuro. Os vencedores farão um curso em fevereiro de 2002, com duração de 40 horas/aula, desenvolvido pela FIA (Fundação Instituto de Administração)/USP com o objetivo de prepará-los para assumir futuros cargos de direção.

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