É impressionante a quantidade de estudantes universitários e recém-formados que tentam a sorte nos programas de trainee oferecidos por grandes empresas no Brasil. Em alguns processos de seleção, a proporção entre o número de candidatos e vagas chega a ser de 1.000 para 1. O índice é enorme, mas compreensível. O fato é que a nova geração de executivos está ávida por ascensão profissional - e os programas de trainee, por enquanto, são o caminho mais curto para se atingir esse objetivo.

Para a psicóloga Simoni Missel, o imediatismo e a ambição são duas características essenciais da chamada "geração Y", que compreende os jovens nascidos a partir de 1978. São profissionais que estão saindo das faculdades e cursos de pós-graduação dispostos a assumir cargos de liderança e rivalizar com seus antecessores - oriundos da "geração X", nascidos entre 1965 e 1977. "Esses jovens aspiram mais do que bons salários. Eles também querem uma sala própria, com telefone e secretária, tudo no curto prazo", ilustra Simoni, que dirige a consultoria Missel Capacitação Empresarial, em Porto Alegre.

Recentemente, diz ela, um estudo da consultoria norte-americana Rainmaker Thinking revelou que 56% dos profissionais da geração Y esperam ser promovidos em até um ano, no máximo. "Isso impõe novos desafios aos gestores, que têm cada vez mais dificuldades de reter seus talentos", acredita Simoni. Em outras palavras, é preciso rever as políticas de gestão de pessoas em vigor nas grandes empresas. "Muitas delas ainda aplicam políticas antigas para esses novos profissionais".

Por outro lado, a "afobação" dos profissionais-Y gera novas oportunidades de desenvolvimento. "Embora estes jovens pareçam excessivamente autoconfiantes, eles não sabem se auto-gerenciar. Precisam de orientações claras sobre o que fazer e o que não fazer", explica Simoni, que também é presidente da Associação Gaúcha de Desenvolvimento de Carreiras (AGDC).