Dr. Paulo Gaudencio mostra o caminho a quem quer liderar de verdade

Por Gisèle de Oliveira

Ainda muito se discute se alguém já nasce líder ou se liderança é algo que se pode aprender e aperfeiçoar ao longo do tempo. Para jogar luz sobre o tema, o psiquiatra e palestrante Paulo Gaudencio escreveu o livro Superdicas para se tornar um verdadeiro líder (Editora Saraiva).

Em formato pocket book , a obra tem uma linguagem simples e parece mais uma conversa entre autor e leitor, já que Gaudencio se dirige diretamente a quem o está lendo. O livro se baseia na larga experiência do Dr. Paulo na clínica e como consultor de várias empresas e traz 60 dicas que visam auxiliar o leitor a entender o conceito de liderança e a colocar em prática o aprendizado.

Para Gaudencio, “a liderança é um tipo de habilidade que as pessoas podem desenvolver em si mesmas, desde que aprendam a lidar com suas próprias emoções de forma madura”. “De nada adianta aprender e treinar os comportamentos para cada situação se a pessoa não estiver emocionalmente pronta para liderar”, completa.

Cada dica sugerida vem em forma de capítulo, em que o título joga a idéia a ser discutida e as páginas seguintes servem para que Gaudencio bata um papo com o leitor e explique como aquela característica influencia no aprendizado da liderança e no desenvolvimento e aprimoramento do líder.

Confira algumas dicas do livro para se tornar um líder:

• Lidere com inteligência e emoção;
• Tenha coragem de tentar;
• Seja um profissional competente;
• Reconheça a importância de ouvir;
• Seja humilde;
• Seja íntegro;
• Aprenda a delegar;
• Aprenda a dialogar;
• Reconheça o trabalho bem-feito;
• Reconheça os méritos dos outros e comemore;
• Comprometa os outros com seu sonho.

De acordo com o Dr. Paulo, são três as características essenciais ao líder para que tenha sucesso em comprometer os subordinados com o seu sonho:

• Coragem de colocar o sonho em prática, de testá-lo, podendo ou não ter sucesso;
• Humildade para abdicar de ser seguido, para que o sonho passe a ser o objetivo de todos;
• Integridade moral e emocional, condição imprescindível para a autenticidade no comprometimento.

Para tanto, o líder conta com alguns instrumentos gerenciais:

• Delegação;
• Feedback;
• Reconhecimento.

Assim, segundo o autor, um líder deve delegar um desafio, acompanhar o processo, reconhecer e comemorar quando o liderado tiver sucesso. E só será um líder completo se fizer tudo isso respeitando seu estilo gerencial.

Boa leitura!