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Você
é uma pessoa de "alta performance"?por Lauter Fontana Ferreira*
Todas as pessoas que vivem em estado de Alta Performance possuem características comportamentais que não só as distinguem de outras pessoas, com também garantem seu sucesso.
Este teste foi elaborado considerando 15 características que podem levar as pessoas a altos patamares de realização. Respondendo com realismo e honestidade, você poderá identificar quais dos comportamentos que vem praticando estão contribuindo e quais estão prejudicando seu sucesso.
Para
cada característica há 4 alternativas, apenas
uma deve ser assinalada, aquela que mais se aproxima de
seu padrão cotidiano de comportamento em relação
a essa característica. Boa sorte!
| 1. Toda pessoa de Alta Performance sabe que contribuições produtivas pretende proporcionar para a organização em que trabalha e para a sociedade em que vive. | |
| Tenho escrita a contribuição que desejo realizar | |
| Tenho na cabeça a contribuição de desejo realizar | |
| Sei que contribuo com algo, mas nunca pensei em sabem com o que | |
| Não me preocupo com isso | |
| 2. Um indivíduo de Alta Performance sabe que tipo de gente quer ser: onde quer morar, quanto deseja ter de renda mensal, se prefere ser empregado ou empresário, que tipo de família quer construir, que carreira seguir, etc. | |
| Tenho este cenário escrito em detalhes | |
| Tenho este cenário em mente, mas nunca pensei em escrevê-lo | |
| De vez em quando penso nessa coisas | |
| Essas idéias são apenas sonho | |
| 3. Quanto aos objetivos mensuráveis | |
| Tenho, por escrito, os objetivos que pretendo realizar num ano | |
| Tenho os meus objetivos definidos, porém não escritos | |
| Sei que objetivos são importantes, mas não os tenho definidos claramente | |
| Sei que objetivos são importantes, mas não os tenho definidos claramente | |
| 4. A pessoa de Alta Performance age com base nas necessidades que a organização e a sociedade demonstram relacionadas com seu trabalho | |
| Procuro mudar minhas atitudes e processos de trabalho para satisfazer melhor as necessidades da organização e da sociedade que usufrui do produto desse trabalho | |
| Sei que posso melhorar mais meu trabalho em função das necessidades das pessoas que usufruem dele, mas não me preocupo muito com isso | |
| Enquanto as pessoas não dizem nada, continuo a fazer o meu trabalho da mesma forma | |
| Não me preocupo com as necessidades dos outros | |
| 5. Todas as pessoas de Alta Performance praticam um consistente processo de comunicação com os outros | |
| Procuro sempre falar o que penso e sinto, mas também fico quieto, atento, quando os outros estão falando | |
| Falo, normalmente, mais que os outros, muitas vezes até interrompo quando eles estão falando | |
| Não exponho minhas idéias e sentimentos. Prefiro ficar ouvindo | |
| Nunca observei direito minha atitudes de falar e ouvir em relação aos outros | |
| 6. Alta Performance exige busca contínua de novos conhecimentos | |
| Tenho períodos do dia e do ano programados para estudar e buscar novos conhecimentos | |
| Leio e busco novos conhecimentos sempre que tenho tempo | |
| Sei que preciso aprender mais, mas não tenho tempo para leitura e cursos | |
| Muito poucas leituras e cursos são aproveitáveis | |
| 7. Alta Performance exige aprendizagem contínua de novas habilidades | |
| A- Pratico novos conhecimentos e verifico o resultado dessas práticas nos outros, identificando o que dá e o que não dá certo | |
| B- Procuro colocar em prática novos conhecimentos, mas não me preocupo com seus resultados | |
| C- Só coloco em prática um novo conhecimento quando tenho certeza que dará certo | |
| D- Não vejo necessidade de testar novos conhecimentos | |
| 8. Pessoas de Alta Performance assumem a liderança com coragem e determinação | |
| A- Me sinto feliz sempre que consigo alinhar idéias, sentimentos e ações de outras pessoas com as minhas na busca de realizações que trazem satisfação a todos | |
| B- Quando estou trabalhando com outras pessoas tenho receio de tomar a iniciativa de alinhar todas em uma única direção | |
| C- Só assumo a responsabilidade de alinhar pessoas em um única direção quando indicado para isso | |
| D- Não gosto de alinhar pessoas, prefiro fazer o meu trabalho | |
| 9. Toda pessoa de Alta Performance busca a realização de seus objetivos, não espera que eles caiam do céu! | |
| Me esforço a cada momento para praticar todas as ações que, acredito, realizarão meus objetivos | |
| Procuro realizar sempre que possível as ações que, acredito, realizarão meus objetivos | |
| Se alguma ação for muito difícil, mudo meus objetivos | |
| Vou fazendo o meu trabalho sem me preocupar com a realização ou não de objetivos | |
| 10. As pessoas de Alta Performance usam plano de ações como derecionador para auxiliar a realização dos objetivos | |
| Tenho um plano de ações escrito para garantir a realização de cada um dos meus objetivos | |
| Tenho na minha cabeça o que devo fazer para a realização de meus objetivos | |
| Sei que é importante ter um plano de ações, mas não parei para fazê-lo | |
| Plano de ações são inúteis | |
| 11. Para pessoas de Alta Performance é fundamental perceber o que outras pessoas pensam e sentem em relação a suas atitudes e contribuições | |
| Busco informações sobre a contribuição que proporciono por meios formais e informais | |
| Busco informações sobre a contribuição que proporciono apenas em situações informais | |
| Procuro ouvir as opiniões dos outros apenas quando eles me procuram espontaneamente | |
| O que os outros têm a dizer sobre mim não tem muita importância | |
| 12. É importante medir continuamente até que ponto a prática das ações está realizando os objetivos desejados | |
| Registro e quantifico, por meio de números, o resultado de minhas ações em um determinado período | |
| Quantifico o resultado de minhas ações em determinados períodos, mas não por meios numéricos | |
| Sei que é importante medir os resultados de minhas ações, mas ainda não tenho um método para isso | |
| Não tenho certeza de que medir o impacto de meu trabalho em outras pessoas seja algo importante | |
| 13. Pessoas de Alta Performance procuram avaliar até que ponto o resultado de suas contribuições são compatíveis com sua Missão e Visão | |
| Sempre que realizo um trabalho comparo até que ponto os resultados conseguidos são compatíveis com os objetivos a que me havia proposto | |
| Comparo os resultados realizados apenas em relação aos objetivos mais amplos | |
| Acho importante comparar resultados com objetivos, mas não faço isso de forma regular | |
| Nunca comparo os resultados do meu trabalho com objetivos. Não acho isso necessário | |
| 14. Modificar rapidamente atitudes, procedimentos e formas de agir para buscar melhores contribuições é uma habilidade fundamental para pessoas de Alta Performance | |
| Frente a evidências de que minhas atitudes e procedimentos são pouco, ou nada contributivos, não conduzindo à realização dos objetivos desejados, busco novos procedimentos e ações | |
| Frente a evidências de que minhas atitudes e procedimentos são pouco, ou nada contributivos, não conduzindo à realização dos objetivos desejados, fico ansioso e nervoso, e só com muito esforço modifico algumas ações | |
| Frente a resultados ruins me sinto frustrado e nervoso, sem saber o que fazer, relutando em mudar minhas ações | |
| Frente a resultados ruins me sinto muito nervoso e frustrado, incapaz de modificar as minha ações. Tento fazer melhor o que já venho fazendo | |
| 15. A efetiva realização dos objetivos e das contribuições desejadas é a razão da felicidade e do bem estar das pessoas de Alta Performance | |
| Normalmente realizo todos os objetivos e contribuições a que me proponho para um determinado período | |
| Normalmente realizo a maioria dos objetivos e contribuições a que me proponho para um determinado período | |
| Normalmente realizo apenas alguns dos objetivos e contribuições a que me proponho para em determinado período | |
| Normalmente não realizo os objetivos e contribuições a que me proponho para um determinado período | |
| Total de pontos: |
Gabarito
No teste, há uma escala evolutiva de performance de 15 até 60 pontos. Quanto mais perto de 60 pontos, mais habilidades de alta performance você possui, o que significa maior probabilidade de realizar seus objetivos.
De 15 a 30 pontos - baixa performance
Você pratica atitudes incompatíveis com
a Alta Performance. Você precisa verificar todas
as questões e se esforçar para melhorar
em todas a cada oportunidade que tiver. Assim, leia todas
elas, faça um plano de ações e comece
seu trabalho já. Realizar deve ser a sua palavra
de ordem. Saia da teoria, combata a preguiça e
a indisciplina. Quando se envolver num trabalho, dedique-se
de verdade, não procrastine e não aceite
um resultado médio. Você pode fazer o máximo.
De 31 a 45 pontos - média performance
Você
está vivendo um estado de busca pela Alta Performance,
com algumas vitórias já alcançadas.
Isso lhe proporciona um sentimento de satisfação
e poder, pois já percebeu que pode viver acima
da média. Veja as questões em que você
escolheu as alternativas "C" ou "D"
e busque um esforço extra na modificação
dessas atitudes. Sem se esquecer, é lógico,
de manter as atitudes certas, assinaladas com as alternativas
"A" e "B". Confie, você vai
chegar lá!
De 46 a 60 pontos - Alta Performance
Você
já vive um estado de Alta Performance, talvez necessite
apenas aperfeiçoar atitudes que o impedem de progredir
ainda mais. Veja as questões em que você
respondeu "B", "C" ou "D"
e se esforce na modificação dessas atitudes.
Lauter Fontana Ferreira é psicólogo,
consultor em melhoria do desempenho de pessoas e organização
e sócio da Ayres & Ferreira Ltda