Sai
o vendedor, entra o consultor
por Camila Micheletti
Se existe um profissional que precisa negociar mais do que qualquer outro, certamente é o vendedor. O perfil do vendedor mudou bastante nos últimos anos. E qual seria o perfil do novo profissional de vendas? "Tirar vantagem não é negociar. Um bom trabalho de venda ocorre quando há bom atendimento, confiança na empresa e no vendedor e uma negociação eficaz e transparente", afirma a consultora da Career Center Helena Coelho. Para o executivo Carlos Alberto Julio, esta nova abordagem vai muito além do que cabe na descrição convencional da função de venda.
Em seu livro "A Magia dos Grandes Negociadores" (Ed. Negócio), ele coloca que "enquanto o vendedor apenas vende um produto ou serviço para o cliente, o consultor oferece solução e assessoria. Enquanto o vendedor não planeja sua venda e improvisa na frente do cliente - ou, na melhor das hipóteses, planeja no carro, indo para a reunião -, o consultor faz um planejamento antecipado e criterioso dos aspectos da venda. Por fim, se o vendedor é um "tirador" de pedidos, mesmo com um verniz de sofisticação, o consultor constitui o elo de comunicação entre sua empresa e o mercado e até uma empresa dentro da própria empresa".
A fase do planejamento é muito importante e pode ser dividida em duas partes:
Esse novo profissional, o "consultor de vendas", precisa desenvolver nove habilidades principais:
1.
Conhecer profundamente o produto, o serviço
ou a idéia que está vendendo. Isto quer dizer
conhecer as características, custos e processo logístico
do produto ou serviço de A a Z.
2. Conhecer o mercado. Para conhecer de fato
o mercado, a dica é visitar as feiras do seu setor e
correlatos e conversar muito com os compradores, seus clientes.
3. Vender solução. Pode ser algo
simples como indicar a quantidade exata do produto que resolverá
o problema do cliente; ou ter maior complexidade, como montar
pacotes somando o produto e alguns serviços adicionais.
4. Agregar valor. Isso quer dizer fornecer benefícios
úteis para seu cliente. Como? Fique atento às
necessidades dele e as cruze com informações recebidas
de outras fontes e do acompanhamento regular dos mercados.
5. Vender a imagem da empresa. Por que você não
é um simples representante de vendas; você é
o representante da sua empresa.
6. Negociar. Não apenas negociar na hora de
conquistar o cliente, mas durante todo o processo, e também
depois de concluir o negócio.
7. Assessorar. Garanta ao cliente que você será
o seu representante dentro da empresa. Isso diz respeito a todos
os processos que se relacionem com os seus clientes, da cobrança
à assistência técnica.
8. Gerenciar. Consultores não se limitam a acompanhar
os processos dos clientes, eles interferem nesses processos
em defesa dos clientes. Sabendo das necessidades
deles, é preciso gerenciar para que nada ameace sua satisfação.
9. Desenvolver relacionamento duradouro. A chave para
um bom relacionamento está nos detalhes. Por isso, retorne
os telefonemas, compareça às reuniões,
responda o e-mail. Transparência também é
muito importante.
Como se transformar em um consultor? Basta seguir as regras acima? Não. Carlos Alberto Julio alerta que o profissional precisa enxergar seus novos papéis e assim, comportar-se de acordo com eles. "O vendedor-consultor deve ser, antes de tudo, o elo de comunicação entre a empresa e o mercado. É ele quem transmite ao mercado o que é e o que faz sua empresa; é ele quem traz para a empresa as informações sobre o que dizem e desejam os clientes".
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