Dicas
práticas para uma negociação eficaz*
Um
simples ato impensado ou uma piada fora de hora podem detonar
uma negociação que tinha tudo para dar certo.
Confira alguns toques do que deve e o que não deve ser
feito em uma negociação:
O
que fazer |
O
que não fazer |
| Cada um tem um estilo pessoal, que deve ser valorizado e estudado antes da negociação começar. | Tratar todo mundo como VOCÊ gosta de ser tratado. |
Escute
com atenção. |
Fazer
muitas concessões logo no início da negociação. |
Fortaleça
a necessidade de que as duas partes saiam gnhando na conversa. |
Não
tentar levar vantagem na negociação. Isso
só prejudica o andamento do negócio. |
Crie
um clima agradável para a negociação,
seja uma pessoa de abordagem ampla e aberta para novas
idéias. |
Não
ser preconceituoso ou muito 'apaixonado' nas suas colocações.
Deixe as conversas sobre política e futebol para
depois, elas podem acabar com tudo. |
Deixe
espaço suficiente para manobra nas suas propostas. |
Não
fazer uma oferta inicial muito radical. |
Se
não conseguir mesmo aceitar um compromisso proposto,
não hesite em recusá-lo. |
Nunca
dizer 'nunca'. Leve o seu tempo para negociar e para pensar
nas coisas. |
Tente
descobrir qual é a posição da outra
parte: "O que acha se ... ". |
Não
ridicularizar a outra parte. |
Seja
flexível de forma a adaptar-se à situação
e às reações da outra pessoa. Lembre-se:
a flexibilidade não é sinal de insegurança
ou fraqueza, mas de estar alerta e compreender a questão. |
Não
começar a falar se não tiver algo de relevante
para dizer. As negociações já são
demoradas por natureza, não as atrase ainda mais. |
Se
durante as negociações forem ditas coisas
'em off', mantenha-as em sigilo. |
Não
interromper a outra parte. Deixe-a acabar primeiro antes
de começar a falar. |
Trabalhe
com uma agenda para tornar a reunião mais eficiente. |
Nunca
fazer reuniões com mais de duas horas sem intervalo. |
* Adaptado do site SuperEmprego, do portal português Sapo, com informações de Carlos Alberto Julio, presidente da empresa de educação e eventos empresariais HSM e autor do livro "A Magia dos Grandes Negociadores", da Negócio Editora (2003).
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